新甘肃客户端讯（新甘肃·兰州新区报 记者祁瑞龙）中川园区突出执行为要的鲜明导向，紧盯园区重点工作任务，深化“六项”举措，促进上级重大决策部署在园区得到深入贯彻落实。

党建引领促落实。充分发挥党建引领作用，强化领导、带好队伍，凝聚合力、促进发展，通过打造纪委筹备组“清风护航”、经合局“链商”、城乡建设局“筑城”、民政社保局“欢颜先锋”、应急局“应急先锋”等支部党建品牌，将党建品牌创建活动与“三抓三促”行动有机融合，使广大党员干部干有方向、行有参照，点燃红色引擎、激发内生动力，促进工作高效落实。

牵头挂帅促落实。按照“三抓三促”行动专题调研要求，中川园区党委、管委会主要领导亲自带头，分管领导全员出动，深入一线摸实情，谋划发展促落实。进企业入车间，精准把脉问诊，把“家底”摸清、把“症结”找实、把“药方”开准。对“三重一大”事项及新区、园区确定的重点任务、重大专项工作，园区党委、管委会统一安排部署，各分管领导召集相关部门专题研究讨论，集体决策推动，着力解决群众“急难愁盼”问题，推动解决影响企业生产经营、项目落地建设、营商环境优化等方面的问题，定期总结、调度、评估，确保决策落实、任务抓实、成效务实。

台账清单促落实。制定印发《中川园区“三抓三促”行动重点工作任务分解表》和《中川园区推动作风转变促进担当作为工作任务分解表》，进一步分解、细化、量化上级各项决策部署涉及园区的主要指标、重点任务以及园区确定的重点工作任务。园区各级各部门按照职责，分门别类建立工作台账，细化责任分工，明确问题内容、工作措施和时限要求，对执行和落实情况进行全周期跟进管理、清单式推进，提高办理实效，逐一跟踪落实，有效推动各项决策部署落实落细。

绩效考核促落实。按照新区党工委关于推动高质量发展考核工作的部署要求，健全完善《兰州新区中川园区2023年全员绩效考核办法》，明确2023年园区各级各单位绩效考核目标任务，建立了科学、有效的绩效管理机制，实施奖优罚劣与考用奖管“六挂钩”，通过绩效考核进一步鼓励先进、鞭策落后，带动干部比学赶超，争先创优，促进作风持续转变。

攻坚突破促落实。紧盯征地拆迁历史遗留问题，开展为期三个月的攻坚突破行动，通过建立“日统计、周通报、月汇总”工作机制，按照“五个一批”处置思路，不断提升工作效率，推动遗留问题化解取得实效。通过持续对接省资产管理公司，就综合市场鼎家宜项目、富源五金项目债务化解进行洽谈，初步形成解决方案；通过联合新区法院、纪工委、园区建设局多次协调推进历史遗留问题处置；通过转让嫁接方式，对接甘肃甘泽公司盘活焕新风机项目，切实提升中川园区项目建设水平和土地利用质效。

督导督办促落实。制定园区“三抓三促”行动督查工作计划和督查清单，明确督查重点，细化督查要点。采取“四不两直”方式，通过实地查看、翻阅台账、谈话了解等形式，对园区各单位“三抓三促”行动的安排部署、学习教育培训、重点任务落实、问题查摆整改等工作监督检查1轮次，对监督检查发现的3个方面7条问题，现场反馈各责任单位，并及时跟进整改情况，推动督查反馈问题真整改、真解决，倒逼责任落实，确保督查工作取得实效。截至目前，已印发园区督查专报4期，督查主要领导批示事项15起，督查园区有关投诉交办问题进展情况9起。